? ??為進(jìn)一步推進(jìn)“基礎(chǔ)管理鞏固年”活動(dòng)，強(qiáng)化和規(guī)范一公司創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效和項(xiàng)目“五化”基礎(chǔ)管理等工作，加大工程管理監(jiān)管和考核力度，一公司于近期開展了新出臺(tái)的《一公司合同工期履約管理辦法》及《一公司工程質(zhì)量檢查獎(jiǎng)罰制度》兩個(gè)方案專題培訓(xùn)活動(dòng)。

????日前，一公司組織了合肥地區(qū)、海南區(qū)域項(xiàng)目骨干、專門就兩個(gè)方案的具體細(xì)則進(jìn)行了專題培訓(xùn)。會(huì)上，分公司副經(jīng)理黃祥、王慶成帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了兩個(gè)方案的具體細(xì)則，詳細(xì)介紹了兩方案出臺(tái)的背景意義，并重點(diǎn)講解了工期控制和工期風(fēng)險(xiǎn)防范以及實(shí)測(cè)實(shí)量具體要求和獎(jiǎng)罰措施等內(nèi)容。