新征程擊鼓催征，新使命重任在肩。公司所屬各單位通過線上線下聯(lián)動、專題研討等多種形式，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)集團、公司兩級職代會精神，緊扣新目標(biāo)、新要求，拿出“爭分奪秒促實干、攻堅克難勇爭先”的勁頭，匯聚起開拓新局、推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的磅礴合力。

第一建筑公司

第一建筑公司機關(guān)及項目部通過“現(xiàn)場+視頻”形式，原原本本傳達(dá)會議精神，研究部署落實舉措。

會議強調(diào)，要精準(zhǔn)把握集團“六個新作為”工作部署，聚焦公司“五個能力提升”要求，緊盯向城市建設(shè)運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型、健全市場開發(fā)體系、加強項目全過程精細(xì)化管理等具體工作，靶向發(fā)力、實干篤行。一是聚焦市場開拓，全力攻堅高質(zhì)量項目，筑牢市場根基；二是聚焦項目管理，以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全力打造精品標(biāo)桿工程，擦亮公司品牌；三是聚焦改革創(chuàng)新，鼓勵技術(shù)攻關(guān)與工藝優(yōu)化，激發(fā)公司內(nèi)生發(fā)展動力；四是聚焦風(fēng)險防控，繃緊合規(guī)管理弦，筑牢廉潔自律防線，保障公司穩(wěn)健運營。

裝飾公司

裝飾公司采用線下+線上的形式，組織全體機關(guān)人員及項目經(jīng)理集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團和公司兩級職代會精神。

會議要求，要將兩級職代會精神傳達(dá)到每一個項目、每一名職工，項目經(jīng)理要帶頭學(xué)習(xí)，確保傳達(dá)學(xué)習(xí)全覆蓋。會議強調(diào)，一要加大省外市場開拓力度，主動加強與省外各分公司的協(xié)同聯(lián)動。二要抓實項目全周期閉環(huán)管控，加快推進項目決算，保障資金高效回籠。三要強化設(shè)計賦能，依托裝飾設(shè)計院專業(yè)優(yōu)勢，以設(shè)計優(yōu)化推動降本增效，切實增強核心競爭力，做精做強做優(yōu)“建工裝飾”品牌，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

安徽建工集團遼寧分公司

安徽建工集團遼寧分公司及各項目部立即召開宣貫會，深入學(xué)習(xí)貫徹兩級職代會精神。

會議指出，作為集團深耕東北市場的前沿陣地，遼寧分公司要持續(xù)提高政治站位、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深刻領(lǐng)會集團和公司“十五五”開局之年的戰(zhàn)略部署，聚焦集團“促轉(zhuǎn)型、謀創(chuàng)新、拓市場、優(yōu)管理、防風(fēng)險、育人才、強黨建”重點任務(wù)，立足東北市場實際，找準(zhǔn)發(fā)展切入點與發(fā)力點，將會議精神融入日常工作、落到具體行動，以實干實績推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。