為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)三屆三次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)議精神，科學(xué)謀劃分公司全年發(fā)展目標(biāo)，壓實(shí)全員工作責(zé)任，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，3月12日下午，安徽建工集團(tuán)遼寧分公司召開(kāi)2026年工作部署會(huì)。遼寧分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理陸勤斌主持召開(kāi)會(huì)議，班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)，會(huì)議緊扣年度發(fā)展主線，明晰工作路徑、部署重點(diǎn)任務(wù)，為分公司新一年高質(zhì)量發(fā)展定方向、劃重點(diǎn)、明舉措。

會(huì)上，分公司總經(jīng)理陸勤斌專題宣貫安徽建工集團(tuán)三屆三次職代會(huì)精神，全面解讀集團(tuán)年度工作部署、核心目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)，重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)對(duì)遼寧分公司發(fā)展提出的具體要求，引導(dǎo)全體人員緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略布局，立足遼寧區(qū)域?qū)嶋H，把上級(jí)決策部署轉(zhuǎn)化為具體工作行動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人、班子成員結(jié)合崗位職責(zé)與分管領(lǐng)域，逐一匯報(bào)2026年度工作目標(biāo)、具體計(jì)劃及可落地、可量化的實(shí)施清單。既明確年度任務(wù)目標(biāo)，也梳理推進(jìn)舉措、細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成“人人有任務(wù)、事事有落實(shí)”的工作格局，為全年工作高效開(kāi)展筑牢基礎(chǔ)。

針對(duì)分公司高質(zhì)量發(fā)展，陸勤斌強(qiáng)調(diào)要提升三大核心能力，一是補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，提升基礎(chǔ)管理能力。緊盯分公司日常運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管控、流程規(guī)范等基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行、細(xì)化管理流程、壓實(shí)管控責(zé)任，全面補(bǔ)齊管理短板，推動(dòng)分公司基礎(chǔ)管理走向規(guī)范化、精細(xì)化，筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展根基。二是擁抱數(shù)字轉(zhuǎn)型，提升AI賦能項(xiàng)目管理的能力。主動(dòng)順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，積極探索運(yùn)用人工智能技術(shù)賦能項(xiàng)目全流程管理，在工程進(jìn)度管控、質(zhì)量安全監(jiān)管、成本數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控等環(huán)節(jié)發(fā)力，以數(shù)字化、智能化手段提升項(xiàng)目管理效率與管控水平，打造智慧管理新優(yōu)勢(shì)。三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升職工自身專業(yè)水平能力。堅(jiān)持人才強(qiáng)企理念，把職工專業(yè)能力提升擺在突出位置，針對(duì)性開(kāi)展個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃、學(xué)習(xí)考證幫扶、專業(yè)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工深耕專業(yè)領(lǐng)域、精進(jìn)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，打造一支“專家型”隊(duì)伍，為分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支撐。

下一步，安徽建工集團(tuán)遼寧分公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干的作風(fēng)、務(wù)實(shí)高效的舉措，全力推動(dòng)2026年各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。